9月7日，金財集團(tuán)副總經(jīng)理余小江主持召開三季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)調(diào)度會，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加。

會議首先聽取了綜合部、財務(wù)部和風(fēng)控部關(guān)于公司經(jīng)營目標(biāo)、保障指標(biāo)以及催收率、新增逾期率等任務(wù)完成情況的匯報。隨后，各子公司簡要匯報了前期業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前存在的短板和弱項，并對下階段工作提出了切實可行的舉措，集團(tuán)各副總經(jīng)理對各自分管領(lǐng)域的重點工作作了安排部署。最后，余小江指出當(dāng)前集團(tuán)面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，并對下一步重點工作作出安排。

會議要求，各部門、各子公司要認(rèn)清當(dāng)前存在的問題和差距，堅定信心、鉚足干勁，切實以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴抓好三季度各項工作。一是要深刻認(rèn)識到當(dāng)前最主要的任務(wù)就是全力完成三季度和全年經(jīng)營目標(biāo)，各子公司要建立目標(biāo)任務(wù)“周調(diào)度”工作機(jī)制，不遺余力、千方百計開拓市場，支撐業(yè)績和發(fā)展。二是要聚焦重點工作、重點項目，要拼項目、端“硬菜”，采取掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人、措施到表的方式，推動重點項目快速落地。三是要堅持合規(guī)為本，風(fēng)控為王，各子公司要樹立合規(guī)經(jīng)營理念、強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，提升投資質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（金財集團(tuán)  張景）